王者荣耀怎样卡盲点视野-王者怎么卡点

1.傅盛《认知三部曲》

2.王者荣耀安琪拉怎么玩才厉害

3.好玩的手机游戏有哪些？求推荐。

4.王者荣耀中的高渐离怎么玩

傅盛《认知三部曲》

《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质，就是捅破那层窗户纸；

《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；

《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。

我曾经讲过管理三段论：目标、路径、资源。

找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。

但它有一个大前提——有判断力。

没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。

而这种判断力的本质，就是认知。

这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。

领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

在这个大的认知体系下，管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用“信息”做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间”更高效，怎样运用简化管理“人”。

我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”，逐步解答以上问题。

1.一体：构建领导者的认知体系

一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。

我跟腾讯总裁刘炽平交流，他说互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。

一年半前，我见过百度的人，我跟他们说，「今日头条」就是移动上的搜索。他们不以为然，说百度有「今日头条」不具备的即时搜索，「今日头条」离了很远。一直到去年五月，百度才上了信息流。这就是两家产品在认知上的差距。

领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。

如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效和期望只是配合手段，核心是必须有这样的认知体系。

所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。

脑海要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。

怎么建立这种框架呢？

首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题；

其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要；

其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论，非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。

就像Snap CEO说，Snapchat不是聊天工具，而是改变新一代美国年轻人的沟通方式。现在它把chat去掉了，不再简单做熟人关系，而是围绕摄像头建立内容，这就与Facebook非常不一样了。

Snap让Facebook头疼，不是源于钱更多，或队伍更强，而是源于对社交的认知不一样。今天就是这样一个时代——谁建立正确认知，谁就脱颖而出。

2.两翼：认知管理的两剂良药

大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑。

比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多总被老板批怎么办？做得辛苦不出绩效怎么办？

对此，我开了两剂良药：

解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好

记得有段时间，我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。

我当时就想，难道当年乔布斯会比我更忙吗？归根到底还是我的管理方法不对。于是我不停追问自己，如果我现在让工作时间少一半，能不能做得更好？

当我的脑海里不断浮现这个问题时，我突然意识到——我忙的根源其实就在于自己认为太多事情都很重要。

怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。

核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。

解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级

绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”，“忽略”就是能放弃什么。

不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？

分清优先级的前提是认知清晰。

你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。

有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。

人和人最大的区别就在于思维格局。

什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。

3.三个管理维度：信息、时间、人

宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系。

那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？

我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。

先说信息维度。

人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。

搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。

信息怎么输入？

第一，深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工；

第二，定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知；

第三，不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。

一个领导者的本质就是做正确的决定。

只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。有一句话叫“主将无能累三军”，执行很难的本质，是没有做出正确的决定。

再来说时间维度。

管理上最重要的资源就是***时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。

我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源。时间都去哪儿了？

反问下自己：

时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？

猎豹最早能杀出来的一个核心原因，就是我们当时乐此不疲地参加各种展会，跟各种人聊，建立了对国际App市场的认知。

我作为CEO亲自站台，亲自扛资料，住很远的酒店，转地铁转三次，走路还得十几分钟，听起来都很辛苦。但一有展会，我就会带人去，而且经常是规模性的。看上去花了这么多时间，但实际上建立了认知，找到了简单的切入点。

于是，整个公司的工作都变得简单了，反而为其他事务节约了时间。

时间是最重要的资源。经常有同事问我，你天天管公司，介绍新文章，还玩无人机和王者荣耀，时间怎么用的？

其实很简单。我每天都会想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。

讲完信息和时间，回到人的维度。

一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。

首先，管理一个人，解决一大片。

我们很容易陷入一种状况，搞一堆人，这个要照顾，那个要照顾。团队初创时，可扁平化。但越往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一个人，能把整个团队重构掉。

要简化对人的管理，找到关键人。

在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。

其次就是简化目标。

不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。

现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。

好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。

先胜后战，胜算就在认知。

管理如是。

认知三部曲之三：战略就是格局+破局

两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是：预测-破局点-All in。

破局的单点，被很多人讨论，但预测这件事给忽略了。然而，预测背后就是格局观，怎么理解？

今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难了。过去十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你投身这个行业，随便找个单点开始深耕。只要你还算努力和坚韧，运气也不太差，就有机会做家不错的公司。

所以，那个时候不需要预测，需要的就是干干干！

于是，我们都觉得自己很牛，以为世界就是这样。我们以为不断努力努力再努力，加班加班再加班，逼疯自己，逼对手，战争就结束了，却没有意识到——

我们站在互联网这个正确的格局和风口上，做什么事情都是对的，而我们正是那群幸运的猪。

不幸的是，这个世界是不连续的。

经过二十年的发展，今天，互联网已经是一个传统行业。风停了，放眼望去，到处是血海竞争，乌压压一片创业大军。

勤奋依然很重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，就要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。

因此，你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局脑图。哪里已经是过度竞争？哪里刚兴起却没人察觉？三四线城市网民的不同在哪？互联网与哪个行业，以哪种形式的结合会有机会等等。

我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法，去更大的空间，寻找新的破局点和机会。

1.战略认知=格局思考

过去，我讲过一句话，叫“现象即规律”。

现在，我把它解释得更清楚一点，叫“没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。”

一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。

以前，我们就站在肥沃的土地上，不用深入思考就可有所作为。今天，挤进来的人越来越多，思考某个现象为什么突然生机勃勃，它背后反应的规律是什么，怎么利用这个规律帮助自己找到下一个肥沃的土壤，就变得非常关键了。

我曾经一度认为：美国人强调Think Different很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。

因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。

创业必须讲究方法论，必须讲究不同情形下的不同方法。

今天互联网的竞争格局，远远不是十年前的样子。我们必须Think Different，而Think Different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。

所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。

2.战略认知的两个误区

第一个误区是：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。

这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。

我拿自己做例子。

一年多前，我跟几个高管反思，猎豹今天是不是做挺多的？我们在过去野蛮生长中，不断强调快速执行，做热点，认为只要做好这个点就会有机会。没有拿整个大趋势，或者叫大格局下的战略，做一个大方向下的可串联的点。

但事实上，整个互联网的竞争加剧比我们想象中来得快。如果每个单点，不是在一个大格局下的累加，以致每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大。

我们老说战略的懒惰，就这个意思。看到一个机会，扑上去。看到另一个机会，再扑上去。看上去每天都在努力工作，但回头一看，各种方向上布满了各种产品，彼此不能借力，也没办法真正在单点上聚焦。

第二个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。

我经常在微博上收到各种私信，说他有个点子，要颠覆腾讯，颠覆阿里，问要不要见他？

我基本不回，为什么？

因为我不觉得存在这样的点。如果20年前，想个网址导航，还有可能成为hao123；几个人在屋子里攒出一个聊天App，还有机会是QQ；逆向一个Dos3.0，写个WPS，一不小心就成为一家上市公司。那是一个多么美好的时代。

但这个时代真的过去了。

移动互联网的App，不稀缺了，越来越少的App可异军突起了。App呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手。尽管你精干灵活，但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。

只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。为什么会出现这种情况？

归根到底，还是以前互联网不被重视，具备互联网技能和认知的人有限，所以你做了，别人要么看不起，要么做不来。

而今天，“互联网就是金矿”的认知，已经深入人心；互联网相关从业者，浩浩荡荡。这好像一碗好吃的牛肉面，如果利润很高，如果能做出来的人已经一大片，就更不要提那些巨头们了。怎么办？

你必须结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去。

容易打的仗，已经打完了，要花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。

这就回到开头的问题，我们究竟该如何构建这样一种格局思考的能力？

3.举个例子：回顾几个破局点

先拿我自己做例子，回顾几个破局点的思考路径:

怎么产生Clean Master这一个点？

我当时觉得，中国互联网APP水平还是不错的。拉了一个技术同事到美国开会，请了一个挺牛的人介绍安卓。

讲完后，我的同事说，这人水平一般。我想，这位同事虽然狂了点，但说得很中肯。而这位牛人，已经是一家60人硅谷创业公司的CTO。我们做了一些动效给他，他还很疑惑怎么做到的。我发现，中美之间并不存在技术代差。

于是，我开始思考，中国App能否走出去?最后我作出了一个大趋势的判断——中国App已经领先全球了，我们已具备这样的基础。

这个判断做出以后，后面的事情就简单了。

包括猎豹上市后，该干什么？

当时我的判断是，移动互联网颠覆格局的机会基本过去了，要想找到猎豹十倍增长的机会，必须从未来着手。

所以那时，我跑硅谷，跑以色列，去世界各地看创业团队。在国内搞傅盛战队，办紫牛基金，只投非纯粹互联网的早期创业项目，想知道年轻创业者在干什么，互联网跨界到底怎么发生的。

在这个过程中，我慢慢发现了人工智能和机器人,尤其深度学习，开始在很多创业方向中都有体现。它把很多过去跨行业的算法统一了起来，并且效果上有了质的飞跃，这让我非常着迷。

而机器人又是个工具，和猎豹过去做的事情不谋而合。它到底长什么样子，谁也不知道，这就有机会去定义。

作为一个产品经理，要去定义机器人的交互是怎样的，人的感受是怎样的？我觉得这个特别吸引我，也符合我的特质。与此同时，能把基于深度学习产生的视觉、听觉技术革命，与机器人产业结合起来，更是今天很少人意识到的巨大机会。

这个行业认知建立以后，执行也就变得简单了。

去年年初，我开始下大力气组建人工智能和机器人团队。在整个行业暴热，开启人才大战的前夜，我们组建了一支精壮的国际化队伍，还全力以赴研发了产品。很快大家就会看到我们即将发布的AI产品，多少也算领先了业界一步。

回想当初，我说自己要倾家荡产做机器人，很多人还认为我只是蹭个热点，搞个宣传。但把真实情况串起来后，你会发现，我是经过了深思熟虑，花了足够时间认真思考的。

如同上文所述，这个单点，它不是偶然，而是我整体思路的必然。

所以，一个点不是孤立存在的。你的脑海里有没有一个大格局？这个大格局是什么？这很重要。

4.回到根本：怎样做战略？

首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。

你心中要不断问这个问题——

在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？

这样，你才有机会，才能判断这个点对不对。否则，可能消耗了很多人，把什么都投进去，但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点，本质就不该做。

我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。

当然，这些格局认知里，至少你要想到一些关键词，比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束等等。

整个行业的大格局，没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。

其次，养成格局和破局结合的思维习惯。

高是什么？你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点，二者缺一不可。

过去，我们太强调那个单点的重要性了。

大部分人的思维习惯，停留在游击战。有个好想法，做起来。就像游击队，看到有头猪，就抢一把。对手在哪，他们在怎么做？这个领域的趋势会怎样？这个点领先者是不是稍微抄袭下就一样了？基本都不知道，也不去了解。只在为自己的想法激动不已，恨不得明天就赶紧实现。

今天，做一个互联网产品就像做一辆汽车。如果你只有对某个功能（比如汽车安全）的好想法，而不去认真思考资金，工厂，产业链，上下游，品牌定位，对手策略，消费者习惯迁移等因素，你认为你有机会超越宝马、奥迪、奔驰吗？

战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼，而是在认知深度上先把自己逼疯。

互联网竞争已经白热化的形势下，做战略的关键点，就在于不断加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的那个秘密。

而且，这个秘密所能孕育的机会，要足够大；离现有领先者的区域，要足够远；核心是你能否具备超出对手的、对行业的、与众不同的认知。

基于这个格局认知，为自己撕开一道突破口。

简单一句话概括——

经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。

同时我也要补充一点：战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。

这就慢慢理解了杰克·韦尔奇说的“数一数二法则”。因为不数一数二，长期没有竞争力，还耗费精力，就不是一个累加势能的点。

如今，猎豹的新Slogan——Make The World Smarter，目标就是要围绕AI方向做累加。

猎豹的路线非常清楚，那就是——以人工智能为核心的累加，以6亿月度活跃用户数据为基础，用技术和产品的突进，完成我们整个目标。对目标没有持续、有效累加的事情，都没有意义。

猎豹要做的，是将人工智能跟传统移动互联网的业务相结合，产品创新上不断发力，真正做出一些赶超BAT的AI产品。

回到战略，它的本质是什么？

我认为，战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。一旦远离这个杠杆，就变成小公司创业模式。关键是，这种创业模式，又比不过真正的创业公司。

猎豹走到今天，重新回到创业，置身于一处——

于大格局之下，寻找新的破局点。

战略如是。

王者荣耀安琪拉怎么玩才厉害

安琪拉玩法技巧

安琪拉前期对线玩

前期的安琪拉其实已经有很高的伤害，尤其是二级的时候，只要一二命中敌人，后排至少要掉三分之二的血量。所以小编出门学习一技能，会优先请掉兵线，迅速到二，这个时候小编并不会着急出手。而且醉翁之意不在酒地故意压低敌方中单的血量，等到对面中单的血量剩的差不多，小编会估计敌方与闪现的距离，然后一个二闪直接贴脸，衔接普攻+一技能+平A这个时候敌方中单基本凉凉了。当然安琪拉的二闪比较考验手速，所以玩家如果觉得手速不行，可以先闪现贴脸再二技能。总之安琪拉贴脸的一二技能是必中的。

之后是没有闪现的安琪拉，没有闪现的安琪拉小编才推荐蹲草，为什么呢?因为现在的玩家意识普遍提高了，蹲草可能不一定抓得到他，所以蹲草的时候，优先选择靠近敌方防御塔的草丛，因为一般人都会有一个灯下黑的盲点，殊不知安琪拉的二技能是非常远的，完全可以在草丛里打到防御塔里的敌人。所以小编建议各位玩家可以利用这个套路，在前期打出不一样的压制力，让敌方中单清线都有压力。

安琪拉中期玩法

到了中期安琪拉想要打出效果就不能赖在一条线上了。小编玩安琪拉一般都会出疾步之靴，因为跑得快，支援也快。来到边路同样是蹲草里，让队友把敌人勾引出来，如果队友带有控制技能就更好了，只要队友控住，你就直接甩213技能，基本都能把敌方英雄秒掉。这里红瀚达电竞小编提醒一下大家，到了中期安琪拉完全可以不用执着于技能的准确度，在满cd的情况下，安琪拉的技能恢复的特别快，可以不管一、二技能中与不中，只要确认对面没有位移技能，就能直接用三技能洞穿对面，中期安琪拉的伤害，如果对面吃完一个大招，足以秒掉后排了。所以中期玩安琪拉技能基本上都是随缘丢，能命中固然可喜，命中不了直接大招，压低对面的血量，对面只有一退再退，这个时候可以叫打野拿龙，入侵野区都可以。没办法，安琪拉的伤害实在高，打不你，都能恶心你。面对这种套路，你是一点套路都没有。

到了后期这个时候打团的情况就比较多了，要么顺风要么逆风。这个时候安琪拉没有视野也不敢蹲草丛了因为容易被秒杀。后期的时候你就跟在能保护你的大坦克后面，大招和二技能不要轻易使用，除非能秒杀对方，你就甩甩一技能，如果对面有刺客突进，你就赶紧甩二技能、接大。这个时候如果刺客命中你的二技能基本凉凉，如果没能命中，大招有护盾霸体的加持下，同样可以帮你在刺客的爆发下存活下来，这个时候你身边的大坦克肯定也反应过来，肯定抓着敌方英雄一顿猛锤，这个时候你的技能也就好了。直接反手给他一套。只要按照这个套路反复的打，后期有安琪拉的团战基本能赢。

好玩的手机游戏有哪些？求推荐。

1、蜡烛人：发现自己

国产游戏之光，光不仅是游戏玩法借助光，还是希望的意思。《蜡烛人》作为一款解谜游戏可圈可点，核心玩法是10S的蜡烛燃烧时间，在照亮的时间里探索迷宫，记住解谜点。另外一个加分项是她的画面，光的渲染满分，后果是很烧机子咯。

2、 奥德玛

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3、迷失岛2：时间的灰烬

最优秀的国产解谜系列之一，虽然我一直无法欣赏迷失岛的画风，但是她的谜题绝对是良心。团队把市面上能玩的解谜游戏都尝试个遍，然后在此基础上创造新谜题。同样的配方，也能玩出不一样的味道，反正我是不看攻略无法通关的啦。

4、三国志汉末霸业

手机上能玩到的三国策略游戏很少，能一直肝的就更少了。虽然《三国志汉末霸业》充斥着《三国志》的影子，但是还是能看到她的创新点。国内十几个人开发团队，每个月有2~3个版本迭代，已经算是良心了。

5、重返星球X

手机上画质颇高的射击游戏，科技与恐怖两种元素融合一体，会听到怪物的叫声和爬行声。光影、特效都对得起她的安装包大小，没有传统射击游戏丰富。让人毛骨悚然的是，你只有一个手电筒，视野范围有限，可能一转身怪物就在面前。

王者荣耀中的高渐离怎么玩

王者荣耀高渐离怎么玩？一代版本一代神，高渐离在S8赛季可以说是相当的可怕，已经是高端局非BAN必选的英雄，即使在高端局也往往出现高渐离五杀的情况，那么王者荣耀高端局高渐离怎么玩好?下面小编就给大家详细的介绍一下s8赛季高渐离高手进阶玩法介绍，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。

高渐离基本介绍

职业 定位 ：法师

出装推荐：抵抗之靴+痛苦面具+噬神之书+极寒风暴+虚无法杖+辉月

铭文搭配：梦魇×10，轮回×10，心眼×10

技能加点：主一副二，有大点大

召唤师技能：闪现

总结：高渐离是一个爆发输出非常高的英雄，但是他必须要近身才能打出伤害，近身意味着要承受一定的伤害。在现在以控为主流的版本中，先出抵抗之靴能很好的减少被控时间，作为一个爆发型AOE输出英雄，痛苦面具可以说是他的核心装备，而噬神之书可以提高作战续航能力，也是必不可少的。在现在 物理 伤害依旧占领主要地位的版本中，极寒风暴不仅能增加蓝量，还能增加物抗和缩短技能CD，因此也是我十分推荐的一件装备。高渐离作为为数不多的开启大招期间使用辉月依旧不会被打断的英雄之一，后期出一件辉月不仅能够增加容错率，甚至能让你改变战局，而虚无法杖在后期敌方英雄法抗装备普遍增加的情况下，能让你的伤害穿过防御直抵心灵。当然，没有任何一个英雄有固定的出装，如果对面控制较少，但拥有像孙尚香，孙悟空的等靠普通攻击来打伤害的英雄时，可以把抵抗之靴换成影忍之足。铭文方面，推荐的这样一套铭文是以法穿为主，配合高渐离的被动能打出意想不到的效果。召唤师技能推荐闪现，作为一个自身没有位移技能的英雄，闪现不论追人还是逃命都有很好的效果。

高渐离英雄选择

我们不得不承认，在现在的征召排位中，高渐离基本上是必ban的英雄之一，所以一旦放出来肯定要优先选择。而在团战中，他自身没有硬控，而主要输出都源于大招开启的那一段时间，因此建议搭配一些有硬控的英雄，我们之前也说过，他是近身型爆发英雄，因此克制高渐离也很 简单 ，具有远程消耗或者对单体超高爆发的英雄，让他还没近身就已经残血甚至亡，最后总结如下：

搭配英雄：牛魔、虞姬、宫本武藏

原因：牛魔的大招和宫本武藏的大招都是硬控型的，可以在他们释放大招瞬间开大进场，有时候敌人还没反应过来就被击杀，而虞姬的被动和大招都有减速效果，一技能还可以远程消耗，高渐离可以等到敌人被减速或者被消耗到半血后迅速开大进场，往往能完成一波完美的收割。

克制英雄：不知火舞、妲己、东皇太一

而高渐离的弱点也很清楚，如果还未靠近就被敌方控住甚至一套带走，那么他的作用基本上就为0了，火舞妲己都具有“一套秒”的实力，而东皇太一，作为一个专业一换一的英雄，在高渐离开启大招时迅速用大将其控住，其队友迅速撤离你的大招范围，这样不仅打不出输出，有时候还会自己把自己“大”。

被克制英雄：狄仁杰、鲁班七号、后羿

作为一个突脸型法师，最令人愉快的就是当你突脸输出时对方没有位移技能可以逃走，现在版本中刺客不再那么强势， 辅助 玩家们也都有很好的保后排的意识，所以很多时候C位不那么好切，这个时候高渐离的优势就显现出来了，作为一个AOE型法师，辅助的保护并不能阻挡对射手脆皮致命的伤害。

高渐离玩家误区

很多玩家在团战中开启大招冲进敌方阵营然后就不知道该干什么了，实际上，在高渐离释放大招过程中他的一、二技能和普通攻击都是可以释放的，在团战中开启大招并且不断通过释放其他技能和普攻打出被动，这样才能将他的伤害发挥到极致。

很多玩家喜欢在一开团就冲进去，这时候敌方大多数英雄的位移技能没交，冒然冲进去不但要承受成吨的伤害，还不能打出应有的伤害，高渐离正确的玩法是团战开始时先用一技能进行消耗，等到敌方英雄技能交的差不多的时候再开启大招进去收割。

高渐离玩法套路和技巧

在一级的时候，英雄往往比小兵先达到战场，到达中路后可以在草丛中对着空气普攻4下，等到兵线来时就能迅速打出被动清兵。

在四级之前最好待在塔下发育，达到四级清完线后可以跟我方打野进行沟通，让他由更靠近敌方中1塔的位置进入红野区，最好是能让敌方法师看到，这时候法师肯定会从河道前的路第一时间赶去，高渐离可以提前埋伏在河道靠近敌方中路的草丛中，我方打野进入野区后埋伏在红BUFF后的草丛，等他走到红BUFF野的草丛时，高渐离可以先手开启大招贴脸对面。因为大招在开启是会增加70%的移速加成，开启后就能迅速贴身，为了防止敌人逃跑，可以在大招期间接二技能减速，再配合上我方打野前后夹击迅速将其击杀。在四级之前最好待在塔下发育，达到四级清完线后可以跟我方打野进行沟通，让他由更靠近敌方中1塔的位置进入红野区，最好是能让敌方法师看到，这时候法师肯定会从河道前的路第一时间赶去，高渐离可以提前埋伏在河道草丛中，我方打野进入野区后埋伏在红BUFF后的草丛，等他走到红BUFF野的草丛时，高渐离可以先手开启大招贴脸对面。因为大招在开启是会增加70%的移速加成，开启后就能迅速贴身，为了防止敌人逃跑，可以在大招期间接二技能减速，再配合上我方打野前后夹击迅速将其击杀。

这里需要注意的是高渐离千万不能提前让敌人看到，而且要把握好时机，如果对面红有多名英雄在时要迅速撤离，千万不要为了救打野而无脑上，这时候能少一个就是一个。

高渐离实战解析

不管我们愿不愿意承认，玩任何英雄都会出现逆风局，我们先来分析逆风中的高渐离应当如何发育。如果双方经济在基本持平，这时候的逆风也可以称为“假逆风”，我们可能是上一波的团没有打好而整体气势输给对面，这时候先处理好兵线情况，然后和队友一起抱团走，可以主动出击去入侵敌方野区，打敌人一个措手不及，把我们的气势打回来。

在对线时，高渐离的一技能是有一个回旋效果，同时他的被动是具有一个穿透效果，因此在清线的时候，在兵线未到的时候像之前所说的普攻4下，等线过来后直接一技能就能刷出被动，这样清线不仅安全，而且效率会大大提高，他的二技能是一个AOE的伤害，因此在清线时最好在多个兵中间，这样能让输出最大化。

如果我方经济普遍低于敌方，尤其是在前中期，这种情况下就千万不要再去与对面正面刚，高渐离是一个十分吃经济的英雄，如果他没有经济上的一个优势或者是同等经济，那么他开大进场基本上就是去送人头的，所以这个时候最好猥琐在塔下，守住中塔清线发育，等到装备起来后再跟对面打团，只有有了一定装备，不论是前、中、后期都是十分强势的英雄，所以不必担心到后期就打不过对面。同时在逆风情况下，建议大家先做噬神之书，再做痛苦面具，这样他在线上的续航能力就会大幅度提升，不会错过很多兵线。

而在顺风情况下，高渐离的打法就舒服很多了，因为他没有什么特别远程的消耗技能，还容易被反消耗，所以建议在我方压塔时可以跟着打野或者一个人去入侵敌方野区资源，不断发育自己，但是也不要离队友太远，万一要爆发团战要保证能在第一时间赶到。